De Nederlandse buizenspecialist Van Leeuwen Pipe and Tube Group in Zwijndrecht meldt dat 2025 tot nu toe goed verloopt. Het bedrijf ziet stabiele vraag uit industrie en energie in Europa. De resultaten liggen op koers met de eigen plannen, dankzij strak voorraadbeheer en spreiding van activiteiten. Voor toeleveranciers en mkb-klanten speelt digitalisering mee; subsidie digitalisering mkb Nederland kan daarbij helpen.
Resultaten op koers in 2025
Van Leeuwen levert buizen en toebehoren aan industrie en bouw in binnen- en buitenland. Het concern profiteert van een bredere vraag naar betrouwbare levertijden en technische service. Op het moment van schrijven spreekt het bedrijf van een goed verloop van 2025. Dat past bij de behoefte van klanten aan zekerheid in prijsvorming en levertijd.
De markt voor staalproducten is minder grillig dan in de piekjaren na de pandemie. Bedrijven hechten daarom meer waarde aan partners die voorraad dicht bij huis houden. Van Leeuwen focust op leverzekerheid en bewerking op maat, zoals zagen en voorbewerken. Dat helpt klanten sneller te produceren en minder interne kosten te maken.
Er blijven wel risico’s, zoals schommelende staalprijzen en geopolitieke spanningen. Transportkosten kunnen opnieuw stijgen bij verstoringen op zee of aan de grens. Veel afnemers vangen dit op met prijsafspraken en langere contracten. Zulke afspraken beperken verrassingen in de keten en maken investeringen beter planbaar.
Spreiding verlaagt marktrisico’s
Van Leeuwen is actief in meerdere sectoren, zoals energie, machinebouw en bouwinstallaties. Die spreiding dempt klappen als één markt tijdelijk inzakt. Ook geografische spreiding in Europa en daarbuiten helpt om vraagpieken op te vangen. Hierdoor blijft de bezetting van magazijnen en servicecentra beter in balans.
Voor Europese klanten is nabijheid belangrijk, zeker bij just-in-time productie. Voorraad op regionaal niveau verkort levertijden en verlaagt het risico op stilstand. Distributeurs die dichtbij de fabriek staan, kunnen sneller schakelen bij spoedorders. Dat geeft ondernemers meer grip op kosten en doorlooptijd.
De les voor het mkb is duidelijk: spreid leveranciers en leg afspraken vast. Raamcontracten met prestatie-indicatoren bieden houvast in een volatiele markt. Denk aan vaste responstijden, minimale voorraadniveaus en duidelijke escalatiepaden. Zo verdwijnt minder tijd in afstemming en spoedherstel.
EU-regels drukken op staalhandel
Nieuwe Europese regels beïnvloeden de handel in staalbuizen en componenten. De koolstofheffing aan de grens (CBAM) vraagt sinds de overgangsfase om kwartaalrapportages bij import van onder meer staal. Dit vergroot de administratieve last voor importeurs en hun toeleveranciers. Distributeurs als Van Leeuwen moeten daarom betrouwbare ketendata kunnen aanleveren.
CBAM is de EU-maatregel die de CO2-uitstoot van ingevoerde producten, zoals staal, beprijst. In de overgangsfase geldt een rapportageplicht per kwartaal sinds oktober 2023.
Ook de CSRD, de Europese rapportagestandaard voor duurzaamheid, geldt voor grote bedrijven over verslagjaar 2025. Deze wet vraagt om controleerbare informatie over milieu, mensen en governance. Dat raakt ook kleinere toeleveranciers, die data over materiaal, herkomst en energie moeten delen. Het is slim om nu al processen en datakwaliteit op orde te brengen.
Bij het verzamelen van ketendata blijft de AVG van kracht. Bedrijven moeten persoonsgegevens minimaliseren en goed beveiligen. Werk waar mogelijk met geaggregeerde datasets en duidelijke verwerkersovereenkomsten. Zo blijft de balans tussen rapportage-eisen en privacy behouden.
Subsidie digitalisering mkb Nederland
Veel maakbedrijven en technische dienstverleners digitaliseren inkoop, planning en voorraad. Denk aan bestelkoppelingen, ordertracking en gedeelde productdata met leveranciers. Dat verkort doorlooptijden en verhoogt leverbetrouwbaarheid. Zulke stappen helpen ook om te voldoen aan CSRD- en CBAM-eisen.
Ondernemers kunnen ondersteuning zoeken via RVO-instrumenten en brancheorganisaties. De MIT-regeling helpt mkb’ers met haalbaarheid en innovatie, terwijl de SLIM-regeling inzetbaar is voor leren en ontwikkelen bij digitalisering. Regionale ontwikkelingsmaatschappijen bieden vaak vouchers voor procesverbetering. Vraag tijdig aan, want budgetten zijn beperkt en aanvragen sluiten snel.
Begin klein met één datakoppeling of dashboard en schaal daarna op. Leg in contracten met leveranciers vast welke data nodig zijn en hoe vaak die worden gedeeld. Controleer of softwareleveranciers Europese regelgeving ondersteunen, zoals CSRD-rapportagesjablonen. Zo verandert digitalisering stap voor stap in meetbaar voordeel voor kosten, service en compliance.