Eline De Munck (op het moment van schrijven 38) blikt vijf jaar na een eerdere mijlpaal terug op haar brillenmerk Odette Lunettes. De Belgische ondernemer combineert haar rol als oprichter met het moederschap van zoon Jacomo, die vaak mee op pad gaat in de Benelux. Ze laat zien hoe werk en gezin samen kunnen gaan zonder groei af te remmen. Veel ondernemers zoeken in zo’n fase ook naar steun en efficiëntie, zoals subsidie digitalisering mkb Nederland via RVO, om flexibeler te werken.
Werk en gezin combineren kan
De Munck kiest ervoor haar baby Jacomo regelmatig mee te nemen naar afspraken, events en winkelbezoeken. Dat vraagt om duidelijke grenzen en voorspelbare routines. Voor een merk dat leunt op zichtbaarheid kan die aanpak juist persoonlijk en dichtbij aanvoelen. Tegelijk blijft rust en veiligheid voor het kind de eerste randvoorwaarde.
In de praktijk betekent dit kortere meetings, extra reistijd en stille momenten tussendoor. Ondernemers herkennen dat deze aanpak focus afdwingt: minder ruis, meer essentie. Klanten reageren vaak positief op authenticiteit, maar verwachten wel professionaliteit. Dat vraagt om goede voorbereiding en een team dat meebeweegt.
“Jacomo gaat overal mee, waardoor werk als een feestje aanvoelt.” — Eline De Munck
De balans blijft een keuze per dag. Soms is thuiswerken beter, soms is het podium nodig. Door per week te plannen en ruimte te laten voor onverwachte situaties, blijft de druk beheersbaar. Zo blijft het bedrijf draaien zonder dat privé ondersneeuwt.
Team vangt groei op
Naarmate Odette Lunettes volwassener wordt, schuift de oprichter vaker naar een regierol. Taken in ontwerp, inkoop, logistiek en klantenservice krijgen vaste processen. Dat maakt het bedrijf minder afhankelijk van één persoon. Ook bij afwezigheid kan de operatie door.
Digitale tools helpen hierbij: gedeelde planningen, projectsoftware en geautomatiseerde voorraad. Investeren in zulke systemen maakt flexibiliteit mogelijk. Nederlandse mkb’ers kunnen hiervoor soms steun krijgen via RVO-programma’s of subsidie digitalisering mkb Nederland. Dat verlaagt kosten en versnelt invoering.
Er blijft wel een risico als het merk sterk leunt op de persoon achter het bedrijf. Dan is het belangrijk om merkwaarden, tone of voice en procedures vast te leggen. Zo kan ieder teamlid consistent communiceren met klanten en partners. Dat geeft rust in drukke periodes.
Ook financieel vraagt deze fase om discipline. Vaste kosten moeten passen bij realistische verkoopprognoses. Een maandelijkse cashflowcheck voorkomt verrassingen. Zo houdt het team ruimte voor keuzes die gezin én zaak helpen.
Benelux blijft kernmarkt
Voor een Belgisch brillenmerk ligt uitbreiding naar Nederland voor de hand. De taal en korte afstanden verlagen drempels voor retail en events. Leveringen en service blijven overzichtelijk. Dat maakt de Benelux een logische basis om te testen en te leren.
E-commerce binnen de EU is eenvoudiger geworden met de btw-regeling OSS (One Stop Shop). Ondernemers doen één aangifte voor meerdere landen, wat administratie scheelt. Consumentenrechten zijn grotendeels geharmoniseerd, zoals het herroepingsrecht. Daardoor kunnen kleinere merken sneller over de grens verkopen.
Toch blijft fysieke beleving in optiek belangrijk: pasvorm, materiaal en service. Pop-ups en winkelbezoeken creëren vertrouwen en zichtbaarheid. Voor een ondernemer met een jong kind betekent dat slimme routeplanning en kortere blokkades. Zo blijft reizen werkbaar en zinvol.
Partners kiezen op kwaliteit en betrouwbaarheid blijft cruciaal. Heldere afspraken over levertijden en retouren voorkomen frictie. Dat geldt extra in grensoverschrijdende samenwerking. Wie dat goed regelt, wint tijd en klantloyaliteit.
Flexibiliteit vraagt strakke planning
Werken met een baby vraagt buffers in de agenda. Denk aan reistijd, voeding en rustmomenten. Korte, doelgerichte overleggen helpen om tempo te houden. Een back-upplan voor opvang geeft lucht bij onverwachte pieken.
In Nederland kunnen zelfstandigen gebruikmaken van de ZEZ-uitkering (Zelfstandig en Zwanger). Die regeling biedt tijdelijk inkomen rond de bevalling. Kinderopvangtoeslag kan daarnaast de kosten van opvang verlagen. Zulke vangnetten maken ondernemen met gezin beter haalbaar.
Delen ondernemers beelden van hun kind in marketing of social media, dan geldt de AVG. Die Europese privacywet vraagt om terughoudendheid en een duidelijke reden voor het gebruik van persoonsgegevens. Minder is vaak beter: focus op het merk, niet op het privéleven. Zo blijft de grens tussen werk en gezin helder.
Arboregels blijven ook voor kleine teams relevant. Denk aan veilige werkplekken en realistische werktijden. Overbelasting schaadt gezondheid én bedrijfscontinuïteit. Een simpel rooster met rustmomenten voorkomt uitval.
EU-regels bieden ondernemers houvast
De EU-richtlijn Werk-Privébalans (2019/1158) stimuleert lidstaten om ouders beter te ondersteunen. Dat geeft ondernemers en werknemers meer mogelijkheden voor verlof en flexibel werken. In Nederland en België zijn deze regels verwerkt in nationale wetgeving. Zo ontstaat een gelijker speelveld binnen de interne markt.
Voor mkb’ers die digitaliseren om flexibeler te werken, zijn er Europese en nationale programma’s. Denk aan vouchers, adviestrajecten en opleidingssubsidies via RVO en regionale fondsen. Deze steun verlaagt drempels voor software, e-commerce en automatisering. Resultaat: meer wendbaarheid bij gezinsuitbreiding of ziekte.
Transparantie naar klanten en partners blijft de rode draad. Wie helder communiceert over bereikbaarheid en levertijden, houdt vertrouwen. Dat geeft ruimte om gezinssituaties op te vangen zonder serviceverlies. Het merk wint aan menselijkheid én betrouwbaarheid.
Het verhaal van Eline De Munck laat zien dat zichtbaarheid en zorgtaken samen kunnen lopen. Met een stevig team, duidelijke processen en slimme digitale keuzes blijft de motor draaien. Ondernemers in Nederland en België kunnen daarbij leunen op regels en regelingen. Zo wordt groei realistischer, ook met een kinderwagen naast het bureau.