Be•at, de uitbater boven de Antwerpse AFAS Dome, heeft de grens van 3 miljoen verkochte tickets gepasseerd. De mijlpaal is dit jaar bereikt via ticketdienst Tele Ticket Service. Het gaat om concerten, shows en sport in België en de buurlanden. De vraag naar live-evenementen blijft hoog, ook onder Nederlands publiek.
Ticketverkoper bereikt mijlpaal
Be•at rapporteert op het moment van schrijven meer dan 3 miljoen verkochte tickets in 2024. De verkoop loopt via Tele Ticket Service, de ticketpartner van het bedrijf. Het volume is een signaal dat het live-segment volledig is hersteld na de pandemie. Ook nieuwe shows en extra data stuwen de cijfers omhoog.
De zalenportefeuille van be•at omvat grote locaties in Antwerpen, Brussel en Gent. Daardoor kan het bedrijf snel inspelen op vraagpieken. Internationale tours kiezen opnieuw voor meerdere speeldata in de Benelux. Dat vergroot de spreiding van publiek uit België en Nederland.
Voor organisatoren zijn betrouwbare volumes essentieel voor financiering. Voorverkoop bepaalt of een productie rond komt. Een sterke eigen ticketstroom maakt minder afhankelijk van externe tussenpersonen. Dat verlaagt kosten en risico’s voor bedrijven in de keten.
Meer dan 3.000.000 verkochte tickets in 2024: de live-markt is terug op volle kracht.
AFAS koopt naamrechten zaal
De Antwerpse Lotto Arena krijgt de naam AFAS Dome. AFAS is een Nederlands softwarebedrijf met bestaande naamrechten in Nederland, zoals AFAS Live. Naamrechten zijn een contract waarbij een bedrijf betaalt om zijn naam aan een locatie te verbinden. Het levert zichtbaarheid op bij een groot publiek.
Voor be•at is zo’n deal een extra inkomstenstroom naast ticketing en horeca. Langjarige partnerships verbeteren de voorspelbaarheid van cashflows. Dat helpt investeringen in gebouw en techniek te plannen. Denk aan verduurzaming en publiekscomfort.
Voor Nederlandse bedrijven is dit een herkenbare marketingroute. De stap sluit aan bij de trend rond Ziggo Dome en AFAS Live in Amsterdam. Grensoverschrijdende zichtbaarheid is aantrekkelijk voor merken met klanten in de Benelux. Het publiek reist immers vaak voor grote shows.
Regels drukken doorverkoop terug
Ticketverkoop staat in de EU onder strengere consumentenregels. De Omnibusrichtlijn verplicht duidelijke prijzen en info over verkopers. De Digital Services Act legt platforms extra plichten op tegen misleiding. En onder de AVG moeten ticketdata zorgvuldig en doelgebonden worden verwerkt.
België verbiedt al jaren doorverkoop boven de originele prijs, behalve via erkende kanalen. Handhaving door de FOD Economie is opgevoerd, met boetes voor malafide doorverkopers. In Nederland ligt de nadruk op transparantie en optreden tegen oneerlijke praktijken via de ACM. Voor organisatoren loont inzet op eigen kanalen en verified resale.
Technische maatregelen, zoals wachtrijen en anti-bot filters, worden standaard. Dat beperkt massaal opkopen door handelaren. Het vermindert reputatierisico’s voor zalen en artiesten. Consumenten krijgen zo grotere kans op officiële tickets tegen eerlijke prijzen.
Kansen voor Nederlandse ondernemers
De ticketpiek creëert werk voor toeleveranciers rond events. Denk aan beveiliging, logistiek, catering en livestream-diensten. Nederlandse mkb’ers kunnen meedraaien bij grensshows in Antwerpen en Brussel. Nabijheid en taal geven een voordeel in planning en service.
Digitale tools blijven belangrijk in deze markt. Voor mkb’ers die investeren in online verkoop en crowd-management zijn er RVO-regelingen. Subsidies voor digitalisering van mkb in Nederland helpen processen te automatiseren. Dat verlaagt kosten en vergroot de schaalbaarheid bij piekdrukte.
Ook duurzaamheid schuift hoger op de agenda van zalen en gemeenten. Leveranciers die CO2-rapportages en circulaire oplossingen bieden, scoren beter in tenders. Europese duurzaamheidsregels vragen om meetbare resultaten. Dat maakt onderscheidend vermogen concreet en controleerbaar.
Vooruitzichten en risico’s 2026
De orderboeken voor 2026 ogen gevuld met internationale tours en familieshows. De nieuwe naam AFAS Dome kan extra partners aantrekken. Meer topacts betekent hogere bezetting door de week. Dat is goed voor de lokale economie en hotel- en horeca-omzet.
Risico’s blijven aanwezig. Inflatie en hogere productiekosten kunnen ticketprijzen opdrijven. Bij dalende koopkracht kan de vraag afvlakken. Organisatoren moeten daarom vroegtijdig scenario’s doorrekenen.
Transparantie in prijsopbouw wordt belangrijker door EU-regels. Heldere communicatie over servicekosten voorkomt klachten en boetes. Data-analyse helpt vraag te spreiden over meerdere showdagen. Zo blijft de bezetting hoog zonder publiek te overvragen.