De vierde generatie van de familie Vandersanden is recent aan de slag gegaan bij de Belgische steenbakkerij Vandersanden. Zij starten in operationele functies op verschillende locaties in Europa. Het doel is continuïteit en vernieuwing in het familiebedrijf, met oog voor opvolging in België en Nederland. Dit gebeurt terwijl de sector investeert in energie-efficiëntie en gebruikmaakt van subsidies voor vergroening van de industrie.
Vierde generatie stroomt in
Bij Vandersanden maken jonge familieleden de stap naar het bedrijf. Zij kiezen voor functies in productie, techniek en commercie. Zo bouwen zij werkervaring op buiten de bestuurskamer. Dat helpt bij draagvlak op de werkvloer.
De familie benadrukt dat zij de rol van werknemer en die van eigenaar uit elkaar houdt. Dat voorkomt belangenconflicten. Ook geeft het ruimte aan collega’s om vrijuit te werken en te sturen. De instroom gebeurt stap voor stap en met begeleiding.
Vandersanden is een van de grotere baksteen- en straatsteenproducenten in Europa. Het bedrijf levert aan woningbouw en infrastructuur in de Benelux en daarbuiten. De vraag uit Nederland blijft belangrijk voor de afzet. Leveringszekerheid en kwaliteit zijn daarbij sleutelwoorden.
Heldere familiegovernance werkt
Het bedrijf zet in op duidelijke spelregels voor familieleden. Governance betekent: hoe een organisatie wordt bestuurd en gecontroleerd. De scheiding tussen aandeelhouders, bestuur en directie is hierbij een vaste lijn. Zo blijft de besluitvorming onafhankelijk.
Een familiecharter kan taken, opleiding en evaluatie vastleggen. Daarin staat vaak hoe instroom gebeurt en wie mag doorstromen. Onafhankelijke bestuurders toetsen de afspraken en prestaties. Dat vergroot het vertrouwen van medewerkers, banken en leveranciers.
Transparantie helpt ook bij opvolging op lange termijn. Het maakt ruimte voor externe managers als dat nodig is. En het borgt dat de beste persoon de functie krijgt. Niet de familienaam, maar de competentie telt.
“Wij dragen niet de pet van aandeelhouder.”
Investeren met lange horizon
Steenbakkerijen zijn energie-intensief. Investeren in moderne ovens, warmteterugwinning en elektrificatie vraagt tijd en kapitaal. Familiebedrijven hebben vaak een lange adem. Dat past bij investeringen die zich langzaam terugverdienen.
De Europese CO2-markt (EU ETS) verplicht fabrikanten om emissierechten te kopen voor hun uitstoot. Dat maakt CO2-uitstoot een directe kostenpost. Fit for 55 verhoogt de lat voor reductie in de industrie. Het CBAM-mechanisme moet oneerlijke importconcurrentie op CO2 tegengaan.
Bedrijven kunnen steun zoeken voor vergroening. In Nederland zijn er RVO-regelingen zoals DEI+ en VEKI voor industriële CO2-reductie. In Vlaanderen biedt VLAIO subsidies en ecologiesteun voor duurzame productie. Zulke steun verlaagt risico’s en versnelt investeringen.
Effect op Nederlandse bouw
De vraag naar baksteenproducten in Nederland volgt de woningbouw en renovatie. Aannemers letten op prijs, beschikbaarheid en milieuprestatie. Leveranciers die stabiel kunnen leveren, winnen opdrachten. Dat speelt ook voor internationale spelers met Benelux-fabrieken.
Nederlandse regels sturen de markt naar schonere materialen. De MPG (milieuprestatie gebouwen) en BENG-eisen maken milieukosten zichtbaar in ontwerpkeuzes. Fabrikanten leveren daarom EPD’s, een soort milieupaspoort voor producten. Dat helpt ontwikkelaars bij aanbestedingen en vergunningen.
Ook circulariteit weegt zwaarder mee. Hergebruik van materiaal en lage-impactproductie komen vaker in bestekken. Producenten spelen daarop in met ontwerpen die langer meegaan of makkelijker te hergebruiken zijn. Dat vergt productinnovatie én procesinnovatie.
Vakmanschap en personeel
De industrie kampt met krapte op technisch personeel. Operators, onderhoudsmonteurs en procesengineers zijn schaars. Bedrijven investeren daarom in opleiding op de werkvloer. Leren en werken combineren verkleint de kloof.
Veilig werken blijft een kernpunt. In Nederland geldt de Arbowet voor gezonde en veilige arbeidsomstandigheden. In België gelden vergelijkbare regels via de welzijnswet. Bij ovens, hitte en stof zijn preventie en PBM’s essentieel.
Samenwerkingen met mbo- en hogescholen helpen instroom. Denk aan duale trajecten in Vlaanderen en BBL in Nederland. Zo groeien nieuwe medewerkers snel in hun rol. Dat geldt ook voor familieleden die starten in het bedrijf.
Opvolging en fiscaliteit
De overdracht van een familiebedrijf kent fiscale voorwaarden. In Vlaanderen bestaan gunstregimes voor familiale ondernemingen bij schenking of erfenis. Vaak gelden eisen rond tewerkstelling en het behouden van aandelen. Duidelijke governance maakt naleving eenvoudiger.
In Nederland is de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) relevant. Die verlaagt schenk- en erfbelasting op ondernemingsvermogen onder voorwaarden. Het kabinet heeft aangekondigd de BOR te wijzigen vanaf 2025 en 2026. Familiebedrijven doen er goed aan dit tijdig te plannen.
Voor bedrijven als Vandersanden is een doordachte structuur belangrijk. Waardering, zeggenschap en rolverdeling vragen heldere afspraken. Zo blijft de continuïteit geborgd, ook bij een generatieoverdracht. En kan de onderneming blijven investeren in innovatie en duurzaamheid.