De fractie van D66 in Assen heeft deze week een nieuwe portefeuilleverdeling vastgesteld. Daarmee is duidelijk wie binnen de partij het woord voert over economie, bouwen, duurzaamheid en mobiliteit. Dit helpt inwoners en ondernemers om sneller het juiste aanspreekpunt te vinden. Het gaat ook om toegang tot praktische steun, zoals informatie over subsidie digitalisering mkb Nederland en regionale regelingen.
D66 verdeelt dossiers Assen
Met de portefeuilleverdeling wijst D66 Assen per thema een vaste woordvoerder aan. Dat zijn onderwerpen als lokale economie en binnenstad, ruimtelijke ordening en woningbouw, energie en duurzaamheid, en mobiliteit en bereikbaarheid. Ook financiën, cultuur en onderwijs, en het sociaal domein vallen hieronder. De fractie zet zo de interne taakverdeling voor raadswerk en commissies strak neer.
Voor ondernemers is dit relevant omdat woordvoerders de koers bepalen in debatten, moties en coalitiegesprekken. Zij onderhouden het contact met organisaties en bedrijven in de stad. Denk aan overleg met winkeliersverenigingen, horeca, maakbedrijven en zorgaanbieders. Zo komen signalen uit de praktijk sneller op de politieke agenda.
De Gemeente Assen beslist via de raad en het college over vergunningen, investeringen en lokale regels. De D66-woordvoerders zijn daarin het eerste aanspreekpunt binnen de fractie. Zij bereiden standpunten voor en werken aan voorstellen die in commissies worden besproken. Daarmee beïnvloeden zij de uitvoering door het college en de ambtelijke organisatie.
Aandacht voor lokale economie
De portefeuille economie raakt direct aan het werk van ondernemers in Assen. Het gaat om winkel- en horecabeleid, ruimte voor bedrijvigheid, evenementen en de levendige binnenstad. Ook digitalisering van bedrijven en het lokale innovatieklimaat vallen hieronder. De fractie kan richting geven aan pilots en samenwerkingen met onderwijs en regionale netwerken.
Voor mkb’ers telt toegang tot kennis, ruimte en financiering. De gemeente kan doorverwijzen naar regelingen via RVO en het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat. Denk aan innovatiekredieten, energie- en scholingssubsidies en informatie over subsidie digitalisering mkb Nederland. Ook Europees geld, zoals EFRO-middelen, kan een rol spelen bij projecten met publieke partners.
Een ander punt is de Bedrijveninvesteringszone (BIZ), een instrument waarbij ondernemers samen investeren in hun gebied. Een BIZ wordt lokaal georganiseerd en via de gemeente uitgevoerd. Duidelijke portefeuilles helpen bij het opzetten en verlengen van zo’n regeling. Dat schept voorspelbaarheid voor winkels, horeca en dienstverleners.
Sneller vergunningen door Omgevingswet
De nieuwe Omgevingswet, die sinds 1 januari 2024 geldt, verandert hoe ruimtelijke plannen en vergunningen werken. Alle regels komen samen in één omgevingsplan en één digitaal loket. Voor bedrijven moet dit de aanvraag van bijvoorbeeld verbouwingen, laadpalen of terrasuitbreiding overzichtelijker maken. Een heldere politieke rolverdeling helpt bij tijdige afwegingen in de raad.
De portefeuille ruimtelijke ordening en mobiliteit bepaalt de koers voor groei en bereikbaarheid. Dit raakt vestigingslocaties, parkeernormen en logistiek in en om de binnenstad. Ook het combineren van wonen, werken en voorzieningen komt op tafel. Ondernemers hebben baat bij voorspelbare termijnen en heldere kaders.
Het Digitaal Stelsel Omgevingswet (DSO) vraagt ook om goede informatievoorziening. Bedrijven moeten weten welke gegevens nodig zijn en hoe de procedure loopt. Dat voorkomt vertraging en kosten. Hierin kunnen fractiewoordvoerders sturen op duidelijke communicatie door de gemeente.
Duurzaamheid raakt bedrijfsvoering
De portefeuille duurzaamheid bepaalt hoe Assen lokale energiedoelen invult. Denk aan isoleren van bedrijfspanden, laadinfra, zon op dak en warmtenetten. Dit sluit aan bij de Regionale Energiestrategie in Drenthe en nationale regels. Voor mkb’ers gaat het om kosten, haalbaarheid en ondersteuning.
Bedrijven hebben te maken met de energiebesparingsplicht en rapportage-eisen. Steun kan komen via landelijke subsidies zoals SDE++ voor opwek en via RVO-instrumenten voor besparing. Een actieve gemeentelijke rol helpt ondernemers om keuzes te maken en plannen te bundelen. Zo worden investeringen betaalbaarder en sneller uitvoerbaar.
De energiebesparingsplicht houdt in dat bedrijven met meer dan 50.000 kWh stroom of 25.000 m³ gas per jaar alle rendabele energiemaatregelen moeten nemen.
D66 kan sturen op uitvoering, zoals loketten, wijkgerichte aanpak en afspraken met netbeheerder Enexis. Ook afvalscheiding, circulair inkopen en hergebruik komen in beeld. Voor kleine bedrijven is eenvoudige informatie cruciaal. Dat voorkomt boetes en onnodige lasten.
Aanbesteed werk voor lokaal mkb
Gemeentelijke inkoop en aanbesteding bieden kansen voor lokale dienstverleners en bouwers. De Aanbestedingswet verplicht boven bepaalde bedragen Europees aan te besteden. Binnen die regels kan Assen opdrachten opdelen en proportioneel eisen stellen. Dat maakt meedoen haalbaar voor mkb’ers.
De portefeuille financiën en inkoop kan sturen op sociaal en duurzaam inkopen. Denk aan eisen voor CO2-reductie, circulaire materialen en sociale voorwaarden. RVO biedt hiervoor handreikingen Maatschappelijk Verantwoord Inkopen. Heldere kaders scheppen een gelijk speelveld en verlagen drempels.
Ook data en privacy spelen mee bij ICT-inkoop. De AVG vraagt om zuinig en veilig omgaan met persoonsgegevens. Bij digitale diensten of sensoren in de openbare ruimte is dit extra belangrijk. Duidelijke politieke keuzes geven richting aan leveranciers en start-ups.
Duidelijker aanspreekpunt voor ondernemers
Met vaste portefeuillehouders weten ondernemers sneller bij wie ze moeten zijn. Het gaat om inspreken in commissies, contact via de griffie en wijkbezoeken. Een openbaar overzicht van portefeuilles en agenda’s helpt daarbij. Dit verkort de lijn tussen praktijk en besluitvorming.
Transparantie voorkomt misverstanden over procedures en termijnen. Bij tijdelijke maatregelen of pilots is het goed afspreken wie verantwoordelijk is, op het moment van schrijven en daarna. Zo blijven verwachtingen helder voor alle partijen. Dat scheelt tijd en kosten.
De portefeuilleverdeling van D66 Assen past in bredere Europese en Nederlandse kaders. Denk aan de Omgevingswet, de AVG en duurzaam-inkooprichtlijnen. Deze regels raken direct aan ondernemen, investeren en innoveren in de stad. Een strakke taakverdeling kan de uitvoering versnellen en voorspelbaar maken.