Het Franse luxeconcern Kering meldt dat de omzet van Gucci voor het elfde kwartaal op rij is gedaald. De resultaten komen uit de nieuwste kwartaalupdate uit Parijs. De daling hangt samen met zwakkere vraag in China en de VS en een strategiewijziging bij het merk. Gucci is het vlaggenschip van Kering en blijft daarmee bepalend voor de winst van de groep.
Gucci blijft in de min
Gucci noteert opnieuw een lagere omzet, waarmee de terugval nu bijna drie jaar aanhoudt. Het merk is de grootste omzet- en winstbijdrager van Kering, dat aan de beurs in Parijs noteert. Daardoor weegt elke stap bij Gucci zwaarder op het concernresultaat.
De vraag van aspirantkopers in de VS is afgekoeld door hogere prijzen en druk op koopkracht. In China is het herstel na de pandemie wisselvallig, met minder vraag naar opvallende logo’s en meer voorkeur voor tijdloze stukken. Ook het toerisme, lang een motor voor luxe-aankopen, helpt minder dan voorheen.
Kering stuurt daarnaast op meer verkoop via eigen winkels en minder via groothandel. Dat kan de korte termijnomzet drukken. Vergelijkbare omzet, een maatstaf die groei in bestaande winkels zonder wisselkoerseffecten laat zien, blijft daardoor onder druk.
Strategiewijziging kost tijd
Gucci vernieuwt de creatieve koers onder ontwerper Sabato De Sarno. De eerste collecties leggen meer nadruk op rustige lijnen en hogere kwaliteit. Zo’n herpositionering vraagt tijd voordat klanten wereldwijd aan het nieuwe beeld wennen.
Het bedrijf investeert in marketing, winkelrenovaties en selectiever distributiebeleid. Minder verkoop aan wederverkopers moet de exclusiviteit en prijsdiscipline versterken. Op korte termijn verlaagt dat het volume, maar het doel is een sterkere merkwaarde op langere termijn.
Voor ondernemers in mode en retail is dit herkenbaar: een scherper merkprofiel betekent soms bewust minder omzet nu om later meer marge te halen. Dat vergt strakke uitvoering en geduld. Het risico is dat trouwe klanten in de tussentijd afhaken als het aanbod te snel verandert.
Druk op marges en kosten
Door de combinatie van lagere omzet en hogere investeringen komt de operationele marge onder druk. De operationele marge is het percentage winst op de omzet vóór rente en belastingen. Kering waarschuwde eerder al dat de winst in 2024 lager uitvalt door de herinvesteringen bij Gucci.
Kostenbeheersing blijft daarom een centraal thema bij de groep. Voorraadmanagement en minder kortingsacties moeten de prijskracht beschermen. Te veel afprijzen helpt de omzet op korte termijn, maar kan de merkwaarde blijvend schaden.
Valutaschommelingen spelen ook mee, omdat Kering wereldwijd verkoopt en in euro’s rapporteert. Een sterke euro drukt buitenlandse inkomsten omgerekend naar de verslagvaluta. Dat effect staat los van de echte vraag in winkels, maar telt wel mee in de cijfers op het moment van schrijven.
Europese regels sturen keten
Als grote Europese producent valt Kering onder de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Deze EU-regel verplicht vanaf boekjaar 2024 tot uitgebreid rapporteren over milieu, sociale onderwerpen en governance. Voor luxeproducenten met leren goederen en lange ketens betekent dit meer transparantie en controle op toeleveranciers.
Daarnaast komt de Europese zorgplichtwet (CSDDD) eraan, die bedrijven verplicht misstanden in de keten te voorkomen en aan te pakken. Denk aan arbeidsomstandigheden in textiel en leerbewerking. Dit raakt ook Nederlandse toeleveranciers en logistieke partners die met luxehuizen werken.
Voor retailers in Nederland, zoals warenhuizen en luchthavenwinkels, heeft Kering’s verschuiving naar eigen winkels en onlineplatforms gevolgen. Minder groothandelleveringen kunnen het aanbod in concessies en multibrandwinkels beperken. Ondernemers doen er goed aan hun merk- en leveranciersmix te herzien en data onder de AVG zorgvuldig te benutten voor klantbehoud.
Vooruitzichten voor Kering
Gucci noteert voor het elfde kwartaal op rij een lagere omzet.
De komende kwartalen staan in het teken van uitvoering: adoptie van nieuwe collecties, winkelrenovaties en precieze prijsstrategie. Het feestdagenseizoen en het Chinese Nieuwjaar geven een eerste test van de nieuwe koers. Herstel zal naar verwachting ongelijk lopen per regio.
Beleggers en leveranciers letten op tekenen van stabilisatie in vergelijkbare omzet bij Gucci. Ook kijken zij naar kostenbesparingen buiten de klantzone, om investeringen in merkvernieuwing te blijven dragen. Een evenwicht tussen exclusiviteit, innovatie en bereik blijft de kernopgave.
Voor Europese concurrenten in de luxesector is dit dossier een signaal dat merkvernieuwing en distributiekeuze direct doorwerken in de winst- en verliesrekening. Nederlandse ondernemers kunnen hieruit lessen trekken over timing, voorraaddiscipline en kanaalsturing. Wie nu helder kiest, voorkomt later duurdere correcties.