Jongerius werkt aan een tweede poging voor een doorstart. De onderneming uit de regio Utrecht zoekt een nieuwe eigenaar na financiële problemen. Deze week zijn opnieuw gesprekken opgestart met geïnteresseerde partijen. Doel is behoud van activiteiten en zoveel mogelijk banen in het mkb.
Tweede doorstart op tafel
Jongerius wil met een nieuwe deal het bedrijf of onderdelen daarvan voortzetten. Eerder leidde een eerste poging niet tot een akkoord. Op het moment van schrijven worden nieuwe biedingen verkend en voorwaarden vergeleken. Het bedrijf wil hiermee klanten blijven bedienen en verlies van kennis beperken.
Een doorstart is een veelgebruikte route in het mkb na een faillissement. Het is een snelle verkoop van bedrijfsonderdelen, machines en voorraden. Zo kan productie of dienstverlening snel weer op gang komen. Leveringsafspraken en lopende projecten krijgen dan een kans op continuïteit.
De inzet bij Jongerius is behoud van kernactiviteiten. Dat vraagt om financiering, duidelijke afspraken met schuldeisers en een strak tijdpad. Zonder werkbare deal volgt liquidatie van bezittingen. Dan is de economische schade groter en gaan meer banen verloren.
Een doorstart is de herstart van (delen van) een failliet bedrijf door verkoop van activa aan een nieuwe eigenaar, met als doel continuïteit en behoud van werk.
Curator zoekt kopers
Bij een doorstart leidt de curator het verkoopproces onder toezicht van de rechtbank. Potentiële kopers doen een bod op activa, zoals voorraden, intellectuele eigendom en klantcontracten. Ook wordt vaak een beperkte groep medewerkers aangeboden. De bank en andere zekerheidsrechtenhouders hebben daarbij een belangrijke stem.
De curator weegt biedingen op prijs, snelheid en zekerheid van financiering. Ook telt of klanten en leveranciers meeverhuizen. Een koopovereenkomst volgt meestal snel, zodat de activiteiten niet stilvallen. Dat verkleint waardeverlies voor alle partijen.
Een alternatief is de WHOA, de Wet homologatie onderhands akkoord. Dat is een schuldenakkoord buiten faillissement om, waarmee een doorstart soms kan worden voorkomen. De huidige route bij Jongerius lijkt echter gericht op een doorstart na faillissement, wat in Nederland gebruikelijk is bij tijdsdruk.
Gevolgen voor personeel
Voor medewerkers is de impact groot. In een faillissementsdoorstart geldt de normale regeling van overgang van onderneming niet. Dat betekent dat werknemers niet automatisch overgaan. De koper bepaalt vaak welke functies nodig zijn om gezond verder te kunnen.
Tijdens het faillissement kan de UWV-loongarantie tijdelijke betaling van lonen overnemen. Dit vangt een periode rond het faillissement af. Bij een doorstart worden nieuwe arbeidsovereenkomsten aangeboden. Arbeidsvoorwaarden kunnen dan afwijken van het oude contract.
Ondernemingsraden en personeelsvertegenwoordiging hebben een rol in de informatievoorziening. Basisregels uit de Arbowet blijven gelden, ook bij een snelle herstart. Duidelijke communicatie over roosters, veiligheid en nieuwe leidinggevenden helpt onrust te beperken.
Contracten en AVG-risico’s
Leverancierscontracten en huur lopen meestal niet automatisch door. De koper moet opnieuw afspraken maken over prijzen, garanties en termijnen. Verhuurders en energiebedrijven willen vaak extra zekerheid, zoals een borg of bankgarantie. Dat vraagt om strakke regie in de eerste weken na de deal.
Klantdata en personeelsdossiers vallen onder de AVG, de Europese privacywet. Overdracht mag alleen als daar een geldige grondslag voor is en niet meer gegevens worden gedeeld dan nodig. Vaak worden bestanden opgeschoond en geanonimiseerd waar mogelijk. Klanten kunnen bij een herstart opnieuw om toestemming worden gevraagd voor marketing.
Ook vergunningen kunnen een knelpunt zijn, afhankelijk van de sector. Denk aan milieutoestemming, voedselveiligheid of vervoer. Gemeenten en toezichthouders werken soms mee met een tijdelijk regime, maar vragen wel een nieuw dossier. Tijdig aanvragen voorkomt stilstand bij de doorstart.
Impact voor klanten en regio
Voor klanten is de belangrijkste vraag: gaat levering door en gelden oude garanties nog. Bij een doorstart gelden vaak nieuwe voorwaarden en serviceafspraken. Het kan dat openstaande orders opnieuw worden bevestigd. Zakelijke afnemers doen er goed aan nieuwe levertijden en aansprakelijkheid zwart op wit te zetten.
In de regio Utrecht kan behoud van activiteiten van Jongerius een kettingreactie aan schade beperken. Lokale toeleveranciers en logistieke partners blijven dan aan het werk. Dat is relevant voor het regionale mkb en de werkgelegenheid. Een mislukte doorstart leidt vaak tot meer afboekingen in de keten.
Voor ondernemers die met vergelijkbare problemen kampen, is er Europese en Nederlandse steun voor herstructurering. De Europese Herstructureringsrichtlijn is in Nederland verwerkt in de WHOA. Daarnaast bieden de Kamer van Koophandel en de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland loketten voor advies. Vroeg handelen vergroot de kans op herstel.
Scenario’s en tijdlijn
Er zijn nu grofweg drie scenario’s: een volledige doorstart, een gedeeltelijke verkoop of liquidatie. Een volledige doorstart herstelt continuïteit het snelst, maar vraagt meer kapitaal. Een gedeeltelijke verkoop redt kernactiviteiten, maar laat restschulden achter. Liquidatie levert vaak de laagste opbrengst en kost banen.
De tijdlijn bij een doorstart is kort. Na een boekenonderzoek volgt besluitvorming en overdracht binnen dagen tot weken. Daarna komt de operationele fase: opstarten van systemen, inkopen en productie. Heldere communicatie richting medewerkers en klanten is dan cruciaal.
Voor Jongerius is de inzet duidelijk: behoud van levensvatbare onderdelen en kennis. Een tweede poging kan slagen als prijs, financiering en overgang van klanten kloppen. Transparantie naar schuldeisers en naleving van regels als AVG en Arbowet zijn daarbij randvoorwaarden. Daarmee vergroot het bedrijf de kans op een duurzame doorstart in het mkb in Nederland.