Ingenieursnetwerk Studibo breidt verder uit met nieuwe aankopen. Op het moment van schrijven staat de overnameteller op 19 deals in België. Het bedrijf voegt kleinere studiebureaus samen om sneller te groeien. Het doel is meer schaal, bredere expertise en sterkere dienstverlening aan klanten, waaronder mkb-bedrijven met digitaliseringsplannen en subsidie digitalisering mkb Nederland.
Overnamegolf versnelt groei
Studibo kiest voor een roll-upstrategie. Dat is een aanpak waarbij meerdere kleine bedrijven worden samengevoegd tot één grotere groep. Zo ontstaan schaalvoordelen in verkoop, planning en administratie. Ook kunnen teams kennis en software beter delen.
Met 19 overnames vergroot Studibo zijn aanwezigheid in diverse niches van bouw, infra en energie. Klanten krijgen toegang tot meer specialisten via één aanspreekpunt. Dat maakt projecten vaak sneller en voorspelbaarder. Het helpt ook bij het voldoen aan kwaliteitsnormen en certificeringen.
De aanpak sluit aan bij een sector die sterk is versnipperd. Veel studiebureaus zijn lokaal sterk, maar klein in omvang. Door bundeling kan het netwerk grotere opdrachten aan. Dat opent deuren bij publieke en private aanbestedingen.
Een roll-up is het samenvoegen van meerdere kleine bedrijven tot één grotere groep, met als doel schaal, efficiëntie en een breder aanbod.
Netwerk houdt lokaal karakter
Bij consolidatie is behoud van het lokale karakter belangrijk. Klanten kiezen vaak voor een vertrouwd team dat de regio kent. Studibo kan groeivoordelen bieden zonder de eigen naam of relaties direct te laten verdwijnen. Dat vermindert het risico op klantverlies na een deal.
Centralisatie gebeurt vooral in ondersteunende functies. Denk aan IT, HR en compliance, de regels waar een bedrijf aan moet voldoen. Dit verlaagt kosten en beperkt dubbel werk. Het geeft ingenieurs meer tijd voor inhoudelijk werk.
Ook kennisdeling krijgt vorm via gezamenlijke methodes en software. Dat versnelt hergebruik van ontwerpen en rapportages. Tegelijk blijft specialistische expertise toegankelijk in subteams. Zo blijft maatwerk mogelijk binnen een grotere groep.
Kansen in gefragmenteerde markt
De ingenieursmarkt in de Benelux is breed en gefragmenteerd. Er zijn veel mkb’ers met sterke niches, maar beperkte schaal. Voor een netwerk als Studibo liggen er kansen om complementaire expertises te koppelen. Dat maakt het portfolio robuuster over cycli heen.
Overnames vergen wel goed onderzoek en planning. Due diligence is een controle vooraf op financiën, contracten en risico’s. Duidelijke afspraken over governance, ofwel hoe je de groep bestuurt, voorkomen later frictie. Transparantie naar klanten en personeel is hierbij cruciaal.
Grotere schaal biedt toegang tot meer en grotere tenders. In Europese aanbestedingen gelden vaak capaciteits- en referentie-eisen. Een netwerk kan die makkelijker aantonen. Dat vergroot de kans op opdrachten in bijvoorbeeld infrastructuur en duurzame renovatie.
EU-regels stuwen ingenieursvraag
Nieuwe Europese regels zorgen voor extra werk voor ingenieurs. De EPBD, de Europese richtlijn voor de energieprestatie van gebouwen, vraagt om audits en renovatieplannen. Ook de CSRD verplicht grotere bedrijven te rapporteren over duurzaamheid. Dat creëert opdrachten voor energie- en data-analyse.
In Nederland nemen bouw- en installatiewerken toe door de Wet kwaliteitsborging voor het bouwen. Die wet verplaatst kwaliteitscontrole deels naar private partijen. Ingenieurs en kwaliteitsborgers moeten processen en documentatie strak inregelen. Dat vraagt om extra capaciteit en digitale tools.
Voor mkb-klanten zijn er ondersteunende regelingen. RVO-programma’s en regionale fondsen helpen investeren in duurzame technologie en digitalisering. Denk aan energie-advies, sensortechnologie of BIM-software. Bedrijven kunnen zo, met subsidie digitalisering mkb Nederland, sneller professionaliseren.
Arbeidsmarkt en integratie risico’s
De krapte op de arbeidsmarkt blijft een grote uitdaging. Ingenieurs en technici zijn schaars in de EU. Overnames lossen dat niet vanzelf op. Behoud, opleiding en internationale werving blijven nodig.
Bij bedrijfsovernames zijn medewerkersrechten beschermd. In Nederland geldt de Wet overgang van onderneming: personeel gaat mee met behoud van arbeidsvoorwaarden. In België bestaat een vergelijkbare bescherming via cao-regels. Heldere communicatie voorkomt onrust in teams.
Integratie raakt ook data en privacy. Projectdossiers bevatten gevoelige klantinformatie. De AVG vraagt om strikte afspraken over toegang, beveiliging en opslag. Een gedeelde IT-omgeving moet daarom snel en veilig worden ingericht.
Financiering en discipline tellen
Consolidatie vraagt om stabiele financiering en duidelijke keuzes. Investeringen gaan naar integratie, talent en digitalisering. Zonder scherpe selectie kan schaal juist complexiteit vergroten. Dat drukt marges en leidt tot vertraging in projecten.
Een meerjarenplan met meetbare doelen helpt sturen. Denk aan doorlooptijd van projecten, klanttevredenheid en personeelsbehoud. Ook uniforme rapportages geven grip. Zo blijft de groep financieel en operationeel wendbaar.
Voor ondernemers en mkb’ers in de keten levert dit kansen én voorwaarden op. Netwerken als Studibo kunnen meer continuïteit en een breder aanbod bieden. Tegelijk vraagt samenwerking om heldere contracten en compliance. Dat is nodig om te voldoen aan Europese en nationale regels en om duurzaam te groeien.