Véronique Léonard is op het moment van schrijven CFO van Bank van Breda, een bank voor ondernemers en vrije beroepen in België. Zij benadrukt dat zichtbaar en energiek leiderschap nodig is om haar team door verandering te leiden. De bank werkt aan digitalisering en aanpassing aan strengere Europese regels. Dit raakt ook mkb-klanten in de Benelux die financiering zoeken of gebruikmaken van regelingen rond innovatie en subsidie digitalisering mkb Nederland.
Leiderschap met energie
De CFO ziet haar rol breder dan cijfers en rapporten. Zij wil richting geven en tempo houden, zodat projecten vooruitgaan. Dat vraagt duidelijke keuzes en het vermogen om mensen mee te krijgen. Energie uitstralen helpt om dat draagvlak te bouwen.
“Het is belangrijk energie uit te stralen.”
In een financiële functie staat het team vaak onder druk door deadlines en controles. Een zichtbare leider verkleint die druk met heldere prioriteiten. Korte, concrete boodschappen houden focus. Zo blijft er ruimte om risico’s goed te wegen.
Ook voorbeeldgedrag telt. Als de top snel reageert en afspraken nakomt, doet de rest dat vaker ook. Dat versnelt besluitvorming zonder de zorgvuldigheid te verliezen. Het maakt samenwerking met risicomanagement en IT eenvoudiger.
Bankieren voor ondernemers
Bank van Breda richt zich op ondernemers en vrije beroepen. Dat is een duidelijke keuze, met specifieke kennis van bedrijfsfinanciering en privéplanning. De CFO bewaakt de balans tussen groei en stabiliteit. Zo blijft de bank wendbaar in kredietbeslissingen en tegelijk voorzichtig met risico’s.
Snelle kredietbeslissingen vragen goede data en duidelijke processen. De bank wil dossiers eenduidig en compleet, zodat analisten sneller kunnen werken. Europese kapitaaleisen, regels over hoeveel buffer een bank moet aanhouden, sturen de ruimte voor krediet. De CFO vertaalt die eisen naar praktische kaders voor de frontoffice.
Rente en financieringskosten bewegen. Dat raakt zowel de klant als de balans van de bank. De CFO let op de looptijd van middelen en de spreiding van risico’s. Zo blijft kredietverlening voorspelbaar voor ondernemers.
Regeldruk en rapportage
De CSRD, een Europese richtlijn voor duurzaamheidsrapportage, vergroot de rapportageplicht voor grote bedrijven en banken. Dit betekent meer gegevens over milieu, mens en bestuur (ESG). Banken gaan die informatie ook vaker bij klanten opvragen. De CFO zorgt dat systemen en controles die datastromen aankunnen.
Met DORA, de Europese wet voor digitale weerbaarheid in de financiële sector, moeten banken IT-risico’s strakker beheersen. Denk aan testen van leveranciers, plannen voor storingen en cyberaanvallen, en duidelijke verantwoordelijkheid. De regels gelden vanaf 2025. Finance en IT moeten daarom vroeg samenwerken aan processen en audits.
Ook AVG-privacy en witwasregels (AML) zetten de lat hoger. Klantonderzoek en UBO-checks kosten tijd, maar verkleinen boeterisico’s. In Nederland en België gelden vergelijkbare eisen en toezicht. Ondernemers merken dit aan extra vragen bij onboarding en kredietaanvragen.
Digitalisering van financiën
Automatisering versnelt de financiële keten. Facturen, reconciliatie en maandafsluiting kunnen grotendeels digitaal. Minder handwerk verlaagt fouten en maakt ruimte voor analyse. De CFO investeert daarom in stabiele platforms en simpele processen.
Data-kwaliteit wordt een kerntaak. Heldere definities en eigenaarschap per dataset voorkomen discussies en vertraging. Dashboards moeten hetzelfde verhaal vertellen als de officiële rapporten. Training helpt teams om cijfers beter te duiden.
AI kan patronen vinden en risico’s inschatten, maar moet binnen kaders. De Europese AI Act vereist menselijk toezicht en uitlegbaarheid bij gevoelige toepassingen, zoals kredietscoring. Dat betekent duidelijke documentatie en testprocedures. De CFO weegt snelheid af tegen betrouwbaarheid en compliance.
Impact voor mkb-klanten
Mkb’ers merken de veranderingen vooral in het kredietproces. Dossiers worden digitaler en vragen meer actuele data, zoals cashflow, orderboek en duurzaamheidsplannen. Wie cijfers op orde heeft, krijgt sneller duidelijkheid. Een goed voorbereid pakket scheelt tijd aan beide kanten.
Duurzaamheidsinformatie telt vaker mee, bijvoorbeeld bij pand- en machinefinanciering. In Nederland kunnen ondernemers steun zoeken bij RVO-regelingen zoals BMKB-Groen of fiscale aftrek via EIA en MIA/Vamil, die investeringen in energiezuinige technieken ondersteunen. Zulke regelingen verlagen de financieringslast. Banken kijken mee of een plan past bij de eisen.
Voor ondernemers in België en Nederland is de les dezelfde: werk proactief met bank en accountant. Zorg voor betrouwbare data, heldere doelen en een realistische planning. Dat past bij de koers die Bank van Breda onder leiding van de CFO uitstippelt. Zo komen financiering en bedrijfsvoering dichter bij elkaar.