Een Nederlandse ondernemer kijkt deze week openlijk terug op een lastige periode in zijn bedrijf. Hij erkent dat hij te lang bleef doorwerken en investeren vanuit hoop, in plaats van harde cijfers. Met zijn verhaal wil hij andere ondernemers in Nederland waarschuwen voor uitstelgedrag. Het doel: eerder ingrijpen, herstructureren waar nodig en steunregelingen effectief gebruiken, zoals subsidie digitalisering mkb Nederland.
Stoppen als rationele keuze
De ondernemer benadrukt dat stoppen of afbouwen soms de meest verstandige optie is. Vast blijven houden aan de oorspronkelijke plannen kan verlies vergroten en kansen blokkeren. Tijdig een pas op de plaats maken geeft ruimte voor een herstart of verkoop van gezonde onderdelen. Dat vergt discipline en transparantie richting werknemers en zakenpartners.
Bestuurders doen er goed aan om vooraf duidelijke “beslispoorten” af te spreken. Dat zijn meetmomenten waarop ze objectieve criteria hanteren, zoals omzet, marge en cashflow. Worden deze niet gehaald, dan volgt automatisch een koerswijziging. Zo wordt hoop niet de drijvende kracht, maar data en realistische scenario’s.
Een Raad van Advies kan helpen om emoties te scheiden van besluiten. Onafhankelijke leden stellen kritische vragen en bewaken de risico’s. Zij kunnen ook helpen bij gesprekken met banken, investeerders en de Belastingdienst. Dat verkleint de kans op te laat ingrijpen en hogere schade.
“Ik ben te lang blijven ondernemen vanuit hoop”, aldus de ondernemer in Het Financieele Dagblad.
Cashflow boven verwachting
Cashflow is het geld dat in en uit het bedrijf gaat. Het is belangrijker dan optimistische omzetverwachtingen, zeker voor mkb’ers. Wekelijkse kassturing geeft eerder zicht op problemen dan kwartaalrapportages. Met een eenvoudig liquiditeitsbudget is snel te zien of kosten omlaag of betalingen heronderhandeld moeten worden.
Maak drie scenario’s: goed, basis en slecht. Koppel aan elk scenario duidelijke acties, zoals het pauzeren van projecten of het verlagen van marketinguitgaven. Bespreek deze scenario’s maandelijks met het team. Zo blijft sturen mogelijk, ook als de markt tegenzit.
Let ook op de “runway”: de periode dat je met de huidige kaspositie kunt doorgaan. Die rekent u uit door beschikbare middelen te delen door de maandelijkse uitgaven. Zakt de runway onder zes maanden, dan is versneld ingrijpen nodig. Denk aan kostenreductie, extra omzet of herfinanciering.
Herstructureren met WHOA
Bij zwaardere problemen kan de WHOA uitkomst bieden. De WHOA is een Nederlandse wet die ondernemers helpt om buiten faillissement een akkoord te sluiten met schuldeisers. Deze wet is gebaseerd op Europese regels voor herstructurering. Met de WHOA kan de rechter een akkoord goedkeuren, ook als sommige schuldeisers tegen zijn.
Een WHOA-traject vraagt voorbereiding: actuele cijfers, een realistisch plan en duidelijke klassenindeling van schuldeisers. De rol van de Belastingdienst is vaak belangrijk, omdat veel mkb’ers nog betalingsregelingen hebben. Open communicatie verkleint het risico op misverstanden en vertraging. Professionele begeleiding door een herstructureringsdeskundige kan de slagingskans vergroten.
Let op bestuurdersaansprakelijkheid: dat is de persoonlijke aansprakelijkheid van bestuurders bij ernstig onbehoorlijk bestuur. Te laat betalen van belastingen of het aangaan van onoverzichtelijke verplichtingen vergroot dat risico. Tijdig hulp inschakelen laat zien dat er zorgvuldig is gehandeld. Dat beschermt zowel het bedrijf als de bestuurder.
Openheid naar financiers
Investeerders en banken verwachten tijdige, eerlijke updates. Deel niet alleen successen, maar ook knelpunten en maatregelen. Dat geeft vertrouwen en vergroot de bereidheid om mee te bewegen. Verrassingen schaden relaties en verkleinen de financieringskansen.
Bankfinanciering kan met borgstelling via de BMKB-regeling van het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat. Daarbij staat de overheid deels garant, wat de drempel voor krediet verlaagt. Voor kleine ondernemers biedt Qredits begeleiding en leningen met coaching. Dit helpt bij een gecontroleerde herstart of het afronden van een herstructurering.
Leg afspraken vast in eenvoudige, begrijpelijke documenten. Denk aan convenanten over informatievoorziening en ratio’s, zoals minimale kaspositie. Zo blijft iedereen op één lijn. Dat voorkomt discussies in een toch al spannende fase.
Hulp en regels in Nederland
De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) en de Kamer van Koophandel (KvK) bieden praktische tools en doorverwijzingen. Zij helpen met financiering, innovatie en juridisch advies. Europese programma’s stimuleren daarnaast digitalisering en verduurzaming bij het mkb. Zulke steun werkt het beste naast een strak financieel plan.
Subsidies voor digitalisering en innovatie zijn geen vervanging voor gezonde bedrijfsvoering. Gebruik ze om processen te verbeteren, niet om verliezen te maskeren. Werk met heldere doelen en meetbare resultaten. Zo levert elke euro extra waarde op.
Voor ondernemers met personeel blijft goed werkgeverschap leidend. Tijdige communicatie over veranderingen voorkomt onzekerheid. Let op plichten uit de Arbowet en de Wet financiering sociale zekerheid. Zo blijven werknemers beschermd en blijft het bedrijf binnen de regels.
Lessen voor mkb-ondernemers
De kernles is eenvoudig: stuur op feiten, niet op hoop. Zet vooraf duidelijke grenzen en kom daarop terug als de cijfers dat vragen. Gebruik wettelijke instrumenten zoals de WHOA als dat nodig is. En schakel op tijd hulp in via RVO, KvK, bank of adviseur.
Door vroeg te handelen blijft er meer waarde in het bedrijf. Gezonde onderdelen kunnen door, ongezonde worden netjes afgewikkeld. Dat is beter voor ondernemers, werknemers en schuldeisers. Het maakt de economie als geheel sterker.
Wie wil investeren of innoveren, kan dat bewust doen met de juiste financiering en begeleiding. Denk aan BMKB, Qredits en relevante EU-programma’s. Zo wordt groeien weer een keuze op basis van data. En blijft hoop een motivator, niet de stuurman.