Jongerius krijgt een tweede kans op een doorstart in de Lekstroomregio. De curator en geïnteresseerde partijen werken deze week aan een nieuw plan om delen van het bedrijf door te laten draaien. Doel is het behoud van activiteiten en waar mogelijk banen. De druk is hoog, omdat kosten voor personeel en locaties blijven doorlopen.
Tweede poging doorstart mkb
Een doorstart is de herstart van (onderdelen van) een failliet bedrijf, vaak na snelle verkoop van activa. Zo blijft de dienstverlening richting klanten zoveel mogelijk overeind. Bij Jongerius is eerder verkend of een doorstart haalbaar was, maar dat leidde niet tot een akkoord. Nu ligt er een tweede poging op tafel met aangepaste voorwaarden.
Voor mkb’ers in de regio is dit relevant, omdat lopende contracten en leveringen mogelijk opnieuw kunnen worden opgepakt. Ondernemers die afhankelijk zijn van Jongerius als leverancier of afnemer, krijgen daarmee sneller duidelijkheid. Tegelijk blijft onzeker welke activiteiten precies doorgaan. Op het moment van schrijven is er nog geen definitieve deal.
Een doorstart kan ook de waarde van het bedrijfsonderdeel beter borgen dan volledige liquidatie. Daarmee stijgt de kans op het behoud van klanten en kennis. Wel vergt het proces snelheid en strakke regie door de curator. Financiers en verhuurders spelen daarbij een belangrijke rol.
“Een doorstart is de verkoop en snelle voortzetting van levensvatbare delen van een failliet bedrijf, om waarde en werk te behouden.”
Curator zoekt koper
De curator stuurt het biedingsproces en beoordeelt of een bod de boedel het beste dient. Dat betekent: een eerlijke prijs, zo min mogelijk risico en snelle uitvoerbaarheid. Kandidaat-kopers moeten vaak binnen dagen inzicht geven in financiering en plan van aanpak. Dat is gebruikelijk bij doorstarts om stilstand te voorkomen.
Ook de rechtbank houdt toezicht via de Faillissementswet. Contracten, voorraden en intellectuele eigendom worden per onderdeel bekeken. Soms is een gefaseerde verkoop het meest logisch. Dan gaan eerst de meest rendabele activiteiten over, gevolgd door ondersteunende diensten.
Gemeenten en verhuurders in de Lekstroomregio willen meestal snel duidelijkheid over vergunningen en huurcontracten. Een nieuwe eigenaar kan die niet automatisch overnemen. Aanpassingen of nieuwe aanvragen kunnen nodig zijn, wat tijd kost en extra eisen stelt aan het plan.
Gevolgen voor personeel
Bij een faillissement zijn arbeidsovereenkomsten niet automatisch beschermd zoals bij een gewone bedrijfsoverdracht. De regels voor overgang van onderneming gelden beperkt, zodat een koper selectief kan aannemen. Dat vergroot de kans op een deal, maar het biedt medewerkers minder zekerheid. UWV kan via de loongarantieregeling achterstallig loon tijdelijk overnemen.
In een doorstart kan de nieuwe eigenaar alsnog delen van het team meenemen. Dan tellen kennis, beschikbaarheid en kosten mee. Werknemers krijgen vaak snel bericht zodra duidelijk is welke onderdelen doorgaan. Vakbonden en OR kunnen daarbij adviseren, maar beslissen niet.
Voor werkgevers in de keten is dit een signaal om eigen personeelsplanning te herzien. Tijdelijke uitval van leveringen of diensten kan roosters raken. Heldere communicatie richting klanten en medewerkers beperkt de schade.
Leveranciers en klanten
Voor leveranciers geldt dat facturen van vóór het faillissement in de boedel vallen en meestal niet volledig worden betaald. Leveringen na de faillissementsdatum moeten in principe gewoon worden vergoed, mits de curator of koper ze bevestigt. Het is verstandig om schriftelijke opdracht en betalingsafspraken te vragen. Zo voorkomt u nieuwe onbetaalde posten.
Klanten krijgen vaak te maken met gewijzigde voorwaarden, levertijden of locaties. Een doorstart kan betekenen dat niet alle producten of diensten terugkeren. Contracten worden daarom opnieuw beoordeeld of aangeboden. Bedrijven doen er goed aan service- en garantieafspraken te laten bevestigen door de nieuwe eigenaar.
Cadeaubonnen en tegoeden zijn in faillissement niet vanzelfsprekend geldig. Een doorstarter kan ervoor kiezen ze vrijwillig te honoreren om vertrouwen te winnen. Dat is een commerciële afweging, geen wettelijke plicht.
Data en privacy onder AVG
Bij overdracht van klantbestanden geldt de AVG, de Europese privacywet. Alleen noodzakelijke gegevens mogen mee naar de doorstarter, met een geldige juridische grond. Vaak is dat het “gerechtvaardigd belang” om lopende dienstverlening voort te zetten. De curator en koper moeten dit onderbouwen en vastleggen.
Nieuwsbrieflijsten en marketingdata vragen extra aandacht. Voor commerciële e-mail is meestal voorafgaande toestemming nodig. Zonder aantoonbare opt-in moet een doorstarter die marketingcontacten opnieuw opbouwen. Transparantie richting klanten verkleint het risico op klachten en boetes.
Ook personeeldata moeten veilig en beperkt worden gedeeld. Alleen informatie die nodig is voor een eventuele herindiensttreding hoort in het overdrachtsdossier. Zo blijft de privacy van medewerkers beschermd.
Scenario’s en tijdpad
Er zijn grofweg drie routes: een volledige doorstart, een gedeeltelijke verkoop per activiteit of volledige afwikkeling. Een volledige doorstart geeft de meeste continuïteit, maar vraagt de hoogste financiering. Een deelverkoop kan sneller, met minder risico. Zonder koper volgt liquidatie en verkoop van losse activa.
De komende dagen zijn beslissend, omdat kosten en waardeverlies snel oplopen. Partijen streven naar een akkoord op korte termijn. Daarna volgt overdracht, heropening van activiteiten en communicatie naar personeel en klanten. Op het moment van schrijven is de uitkomst nog onzeker.
Ondernemers in de regio doen er goed aan hun eigen risico’s te spreiden. Denk aan alternatieve leveranciers en duidelijke betalingsvoorwaarden. Blijf intussen in contact met de curator voor formele updates en praktische afspraken.